GIF：任人宰割的奔跑机器

它会让人觉得有趣，任人宰感到惊讶，这通常都是通过视觉、文字的搭配组合来呈现。

图片位置、奔跑项目符号等等也要尽可能统一;对齐：奔跑对齐会让PPT更加有次序，在翻页的过程中，正文的位置、标题的位置都是对齐的，投资人在观看的过程中不会很大的跳跃感;层次：从每一页到整个PPT都需要有层次，都要有重点突出的东西，有基本的叙述逻辑。机器编者按：一份让人舒适的PPT是对投资者的尊敬。

其次，任人宰所谓的商业逻辑，任人宰就是将价值创造的各个主体写的全面，每个主体之间传递价值的路线写的清晰，关系必须明了，到底是从上向下还是从前往后传递，满足这些要求的这张图就能将商业模式描绘清楚。层次有两个方面：奔跑一个是每一页的内容内容按照形式逻辑，奔跑比如时间，空间，并列递进等关系展开，要有层次，标题，要点，图文，通过大小，加粗，颜色等方式，把重点内容突出，主次区分。核心逻辑一张图说清商业模式这里的逻辑主要说的是商业逻辑，机器写清楚你想要呈现的商业逻辑是什么，机器首先是自己所想要做的生意、项目或者业务是如何去创造价值和传递价值的。

这里我们要阐述自己带来了一个怎样新型的市场，任人宰或者一个更加匹配需求与供给的高效市场。举个例子：奔跑我们需要一家连锁的快餐店，奔跑我们卖的是热狗，刚开始我们会以一家店为一个最小化可运行单元，这家店今年要赚到1万，这个时候整个团队都会围绕这个核心价值去展开，而衍生出许多数据，我们的人工成本、进货成本，以及我需要卖多少个热狗才能把成本回收回来。

1、机器价值创造需求：机器价值创造的价值首先是用户的价值，在我们深度了解用户以后，能够了解到他们的需求是什么，我们能够把控到的需求就是我们价值创造的基本点，产品也能准确的切到需求的痛点。

统一：任人宰首先是字体、字号的统一，字体不要超过两种;颜色最好与企业的LOGO统一，颜色搭配方法参考人搭配服装的要求，最好不要超过三个颜色。这些都是运营要做的事，奔跑我涉猎的方面稍微广一些，细分来看，其实包含了三个岗位：内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。

在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，机器多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。但在互联网或者说整个社会，任人宰受挫撕逼各种正常。

所以，奔跑你想到了没有做到就不是你的!4、心要大，皮要糙很多同学会跟我一样，从小是乖乖女、好学生，其实受挫能力很差。所以，机器一方面我要做的是详细还有另外的哪些渠道能够增加该频道的流量，机器例如自媒体平台、卖家传播等;另外的工作的核心就是提高转化，点击转化和购买转化。