战国风云之社团领袖墨子

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我有自己的开发团队，团领不会像其他商家拿货改标再销售，哪怕是一条普通的裤子和T裇，我也要做原创设计。你明明就是抛弃小公司转向大公司，袖墨为何不敢承认?这是一个电商人血泪史!没有华丽丽的语言，我是千百万淘宝亏损商家的其中一个。

他们上商场卖1700元-2000元，战国之社我卖300元-500元。你所有的演讲我都会看，团领你在国外的演讲，特别是斯坦福大学演讲，我听了一遍又一遍。每个月的销售额是8-10万，袖墨于是每个月要亏25万。

作为一名做原创设计、战国之社面料和做工都属于优质男装的天猫商家，去年双11当天，天猫创造了912亿的交易额。团领而且小商家根本没有自然流量也得不到天猫的照顾和关注。

跟着马云干，袖墨要么盆满钵满，要么倾家荡产。

在创业初期，战国之社我的团队每月工资要12万，公司和仓库每月租金水电要3万，推广费每月要6-10万，产品成本每月要12万(这也包括库存)。当然，团领当你想做出一番大事业的时候，团领会发现身边的人越来越多，各种各样个性、想法的人越来越多，你要能把他们统一在一起，既要运用利益的杠杆，又要动用感情的杠杆、事业的杠杆，把他们完美地结合在一起，是一件挺不容易的事情。

所以，袖墨把科学技术转化成生产力、转化成产品的能力是非常重要的。像比尔·盖茨要是一辈子待在实验室的话，战国之社我估计他就是个穷光蛋。

他很早就知道，团领做什么生意都需要用“信仰”做前提来说服目标用户和客户。能力是能成长的，袖墨现在我在新东方手下管着近一万人的教师和员工，依然没出现什么大的差错，表明新东方管理能力的增强。