大家眼里只有一个欧文?

比方说你可以提出这样的要求：眼里“如果能在金融垂直行业找到5个客户，和他们进行直接交流就太好了，那样我们能了解公司是否适合这一市场。

不设限投资不是一份热闹的工作，欧文尽管途中会伴随着兴奋、紧张和骄傲。他在2014年加入金沙江创投，眼里之后投资了映客、ofo、爱心筹、VIP陪练等项目。

比如OFO未来的发展可能，欧文罗斌已经思考过很多次。奉佑生在创办映客前，眼里是多米音乐的创始人，眼里但由于版权花费太高，且用户没有付费习惯，最后转做留学生语音直播平台Meelive，吸取了之前的教训，Meelive每月收入大概有60万，但市场的局限，让奉佑生再次决定调转方向。但糟糕的用户体验，欧文让罗斌在考察后选择放弃。

罗斌笑称“我相信ofo的订单量会超过滴滴，眼里估值不指望赶超。然而由于当时所处基金的一些原因，欧文错过最佳谈判时间，导致没能投资成功。

其次，眼里共享单车的数量众多、分布众广，自身就是很大的流量入口，如果转换得当，效果将会非常乐观。

即便加上损毁率、欧文丢失率，最后的数据仍然是乐观的。创新力的修行是每日的功课，眼里我是一个激进鼓吹“改变、眼里创新”的人，因为这个时代每天每秒都改变太快，你从业时间越长、包袱越多，越危险，我们文创行业也是这样。

笔记之前，欧文请先思考：欧文商业杠杆力比拼的资源包含哪几个层面?在这个时代，创业者应如何整合资源塑造自己的品牌力?流量红利期已过，创业企业如何进行流量变现及做好品牌营销?互动娱乐时代，明星IP对产品营销的作用是什么?我们每一位创业家，每天都在思考这些问题，每天都在通过各种途径获取新的认知，我在来的路上思考了许多自己的感悟，与大家分享。你创业的深度和企业生命力足够强，眼里就不存在资本的寒冬。

第三，欧文区域竞争力我举个例子：欧文“青苗国际双语学校”(笔记侠注：前身是1993年由共青团中央下属的国际青年交流中心举办的儿童英语训练班)，我家附近青苗国际非常火，在方圆几公里没有竞品，创业项目落户的区域中，区域竞争对手本来就很少。但是我仍然在坚持上课，眼里我已经成为了学校“最熟悉的面孔”。