"苏大强"和"小咪"再同框

这是我们所理解的按需使用、强和按需采购、强和按需服务这样一个SaaS的形态，因为你购买的不是一个整体解决方案，是我们单个的产品，而且SaaS服务是很散的点，分不同类型来进行单一采购的。

比如说中国古代，小咪知识分子要想发迹，小咪就一条上升通道：叫「学成文武艺，货与帝王家」看过《大秦帝国》的都知道，就算是商鞅、张仪、范雎、李斯这样纵横天下的大才，早年跟错了人，一身才华也只能白瞎。人和知识，再同准确说是自己的认知和技能，正在紧密地结合在一起，我们从向书本学习，进化到了，向人学习的阶段。

要在这里，强和称这件事伟大，估计要被揍，所以舍予兄我只敢列举现象。大凡一个人成功之后，小咪人们眼中的他一定是光鲜亮丽，小咪最容易忽视的是创业维艰的一路筚路蓝缕，从08年离开央视，花了近10年时间，这个胖子硬趟出了一条路。因为他们这么多年就是在研究传播和舆论情绪，再同仅此而已。

(已解决)知识分子必须依赖的组织在这个时代，强和被证明可有可无。这算是内容创业的终极模式，小咪我想，今天的罗振宇老师已经走到了这一步，他验证了自己内心最早的公式。

为什么呢?因为这些专业的年轻媒体人，再同用他们对于纸媒传播多年学习和研究出的技巧和文风，再同去做新媒体，是高认知杀入了低认知领域，很容易就能打开局面。

强和知识分子的无用之学已经被证明有用了。这种模式客单价很高，小咪所以在企业来讲，直销和分销，都能取得很好的效果。

所以我们在绝大部分厂商所提供的的产品，再同无论是在应用的广度、深度、灵活度、功能友好性，都远远超过国外的SaaS厂商。这一块我觉得是在国外做的相对比较成熟的地方，强和所以我们国际化的产品和国内的产品，强和应该是差异性非常大，我们在国际面临的竞争压力是远远超越国内的，因为大家都是标准化的东西，那么关键就在于系统的承载能力。

这些定制化要求，小咪在SaaS这块基本是比较少见的。对于企业来讲，再同是有不同的角色去挑选应用。